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¿Estás En Tu Organización Ideal?

Tu Organización Ideal

Tu Organización Ideal

A lo largo de tu vida laboral has pasado, tal vez por varias organizaciones desempeñando diferentes roles. Ahora mismo ¿Estás en Tu Organización Ideal?, ¿En esa organización en la que siempre soñaste trabajar?. Sí es verdad, tal vez esa organización no existe pero, en todo caso ¿En cuánto se acerca la organización actual a tu ideal?

Lo menos que puedes esperar después de estudiar al menos 16 años para terminar una carrera profesional, es tener el trabajo de tus sueños, en la organización que te dé todo lo que fuiste soñando durante esos años de estudio, ¿Verdad?.

Después tantos años de estudio, lo menos que mereces es el trabajo de tus sueños Clic para tuitear

Lo que percibimos en el presente no es necesariamente lo que vamos a percibir en el futuro sobre todo cuando hablamos de nuestros empleos. Puede ser que ahora mismo la organización se acerque mucho a tu ideal pero que eso cambie con el tiempo, igualmente puede pasar que ahora la organización en la que estás no sea lo que tu soñaste pero eso puede cambiar a lo largo del tiempo. De ahí la importancia de entender la organización en la que estás para que tengas una idea más clara de lo que puedes hacer en ella y esperar de ella.

Cultura Organizacional

Lo primero a entender es que estás dentro de una cultura organizacional establecida, y que ese establecimiento se refiere a las costumbres, los principios, valores, procedimientos y comportamientos que se viven día a día en la organización.

Aunque hay varias formas de analizar y clasificar a las organizaciones, a ti te puede ser más útil esta clasificación:

Análisis Cultura Organizacional

Análisis Cultura Organizacional

Soñadora: Mucha visión, poca acción. No se aprovechas las oportunidades

Burocrática: Control, proceden por rutina. Directivos y cuadros limitados por "No se puede" parálisis o lentitud

Rutinaria: Tareas de rutina, decisiones operativas o tácticas. No se planea, no hay visión preventiva. Se resuelve lo urgente. Se queda lo importante.

Entrepreneurial (Emprendedora): Alto nivel de visión y acción. Buscan y aprovechan oportunidades.

No hay culturas organizacionales buenas o malas, sólo hay aquéllas más propicias para tu desempeño y crecimiento que otras.

Las culturas organizacionales no son buenas o malas, son adecuadas o no para ti - tweet          

Este análisis te sirve para saber si en este momento estás en la organización ideal para ti. Para tratar de descubrir lo que te espera en el futuro, tendrás que observar el statu quo de la empresa.

Statu Quo

El status quo de la empresa es el punto de equilibrio en el que se encuentra actualmente. Ese equilibrio es lo que hace que la organización funcione como

Statu Quo

Statu Quo

lo está haciendo actualmente y es mantenido, supervisado y fomentado por un grupo de personas que, típicamente están en los puestos directivos de mando medio hacia arriba.

Ese estado de equilibrio mantiene a salvo los intereses genuinos de ese grupo de personas. Identificando ese grupo y cómo se relacionan y se impulsan es como tendrás una idea muy cercana al tiempo que ese estado de equilibrio durará y la forma en las oportunidades que tendrás para cumplir tus metas profesionales en esta organización.

En general las personas que forman ese grupo de personas que están a cargo del statu quo comparten información, trabajan en equipo, solucionan los problemas que alguno de sus miembros cometa, enaltecen aquéllas acciones que alguno de sus miembros realicen en favor de la empresa, ganan tiempo para que elementos crezcan, solucionen, respondan, o funcionen.

Ese grupo de personas influyen la cultura organizacional, el comportamiento día a día de los miembros de la empresa siempre tiene como marco de referencia las conductas de ese grupo de personas.

#CulturaOrganizacional Quienes mantienen el statu quo dictan la cultura organizacional Clic para tuitear

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Este es un cuestionario pequeño que te puede servir de guía para que descubras las características culturales de la organización en la que estás. De ninguna manera son todas las preguntas que te pueden servir a ti. Ya que seguramente a ti se te ocurrirán más preguntas de acuerdo a tus propios intereses e inquietudes te invito a que lo enriquezcas y lo respondas en tu propio beneficio.

  1. ¿Cómo redactan los directivos los mensajes de correo electrónico que envían a sus subalternos, son autoritarios, impositivos, amables, agradables?
  2. ¿Cómo es la interacción entre los empleados, qué emoción predomina durante esa comunicación?
  3. ¿Cómo reaccionan los directivos ante una crisis, buscan culpables o soluciones?
  4. ¿Qué persona o personas son las que toman decisiones para resolver alguna crisis (independientemente de cómo se resuelva)?
  5. ¿Todos los miembros de la empresa saben cuál es el objetivo de su trabajo?
  6. ¿Qué medidas toma la empresa sobre aquéllos elementos que cometen algún error o que tienen una falla?
  7. ¿Los empleados tienen claras las reglas para subir en el escalafón?
  8. ¿Todos los empleados saben qué puesto, y rol tienen dentro de la empresa?
  9. ¿Son claras las expectativas que la organización tiene de cada rol?
  10. ¿Cada empleado sabe qué expectativas debe cumplir para que su desempeño se califique de excelente?
  11. ¿Qué tanto depende de la apreciación del superior la valoración del trabajo de cada empleado?
  12. ¿Existen mecanismos establecidos para afrontar la falta imprevista de un mando medio o superior?
  13. ¿Existe algún mecanismo claro para proponer cambios a la organización?
  14. ¿Cuál es el cambio más significativo que los empleados recuerdan?
  15. ¿Por qué se realizó ese cambio?
  16. ¿Cuándo sucedió ese cambio?
  17. ¿La organización apoya el crecimiento profesional de los empleados?
  18. De ser así ¿Cómo proporciona ese apoyo?
  19. ¿La organización incentiva la capacitación constante del empleado?
  20. ¿Cómo incentiva la organización la capacitación constante del empleado?
  21. ¿Cómo premia la organización la capacitación constante del empleado?
  22. ¿La empresa promueve primero entre sus empleados las nuevas plazas?
  23. ¿De qué depende que la empresa despida a un empleado?
  24. ¿Qué factores y qué opiniones se toman en cuenta para despedir a un empleado?
  25. ¿Qué factores y qué opiniones se toman en cuenta para promover a un empleado?
  26. ¿Cuántos directivos empezaron su carrera laboral en la empresa desde el puesto más bajo de su clase?
  27. ¿Los empleados que han llegado directivos, en qué áreas de la empresa se desarrollaron?

 

 

Sobre el autor: Moisés Pérez Cosgaya, coach y mentor de profesionistas, lo puedes encontrar en mpcosgaya.com, te ayuda a lograr tus metas personales y profesionales con servicio de coaching - mentoring privado y con sus artículos y libros electrónicos. ©copyright Moisés Pérez Cosgaya.
Todas las imágenes utilizadas aquí tienen permiso de reutilización. «Statu Quo» de Mcklopedia22 - Trabajo propio. Disponible bajo la licencia CC BY-SA 3.0 vía Wikimedia Commons - http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Grafsect.png#/media/File:Grafsect.png
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